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行業變革催生地產人離職創業 尋找產業鏈價值
一位西方哲人曾說過：“你生命的前半輩子或許屬於別人，活在別人的認為裡。那把後半輩子還給你自己，去追隨你內在的聲音。”這句話用來形容今年以來房地產行業的職業經理人離職時的心態並不為過。
2015年初，以上實城開（00563.HK）董事局主席兼執行董事倪建達離開體制內為開頭，民企則以萬科（000002.SZ）高級副總裁、北京區域本部首席執行官、北京公司董事長毛大慶打出第一發子彈，職業經理人離職潮拉開序幕。
後來的故事，就是一串熟悉的人名：蔡雪梅、曲詠海、陳凱、趙男男，帶出一連串房企：世茂房地產（0813.HK）、星河灣、金融街（000402.SZ）、保利置業（00119.HK）、協信、陽光城（000671.SZ）等，眾多知名職業台北市貸款服務經理人離職，職位涉及總經理、副總裁、總裁等等。
招商地產（000024.SZ）副總經理兼華東區域總經理王晞對21世紀經濟報道記者分析指出，行業的精英大多已人到中年，所處平臺已不能為之發展目標提供支撐，所以另謀出路，去實現自我超越已成趨勢。他認為，這個群體因人而異，目前創業者居多，但受制於資本與平臺，並非人人都會成功。
克而瑞研究中心分析師蔡建林分析稱，行業正在發生巨大變化，房企將面臨更加復雜的環境，去庫存壓力增大，轉型公司貸款信貸進入深水區。房地產行業利潤空間被壓縮是大勢所趨，行業也難以再爆炸性增長，將進入一個存量盤活和整合的新常態。
正如同策咨詢研究總監張宏偉所言，職業經理人離職有著復雜的原因，而房地產供求關系變化、受“互聯網+”沖擊、行業衍生出新需求、低估值下的資本入侵，四大原因則真正催生瞭職業經理人離職潮。
行業變局催生離職
行業變局給地產人帶來的變化日益凸顯。
21世紀經濟報道記者獨傢獲取的一份第三方機構研報指出，2016年房企將逐步適應新環境，轉型依然是主題，並進入深水區。供求關系雲林房屋信貸信貸房貸銀行成數貸款全省皆可處理發生不可逆轉的變化，去庫存將成為重要課題，越來越多的房企將把更多精力用於提升競爭力，促進項目去化。
11月5日，克而瑞研究中心發佈的《2014-2015年中國房地產企業薪酬報告》顯示，2015年房地產企業操作層級平均薪酬同比下滑1.8%。
張宏偉透露，對中小房企而言，2015年銷售業績普遍下滑兩三成屬正常。從這個角度來看，2015年房企年度銷售目標將難達成或達成率不太樂觀，業績壓力帶來的年終考核獎勵受影響，可能導致更多高管辭職。
從已經公佈的11月份銷售業績來看，盡管大部分房企將會交出不錯的成績單，但第二梯隊間會出現分化：金地集團（600383.SH）、華潤置地（01109.HK）的銷售業績同比分別增長41%、30%，而不少房企出現不同程度的業績下滑。
與此同時，行業繼續裂變，並購整合、多元擴張、“互聯網+”將成為大部分房企都難以回避的重要課題。跨界融合正在改變房地產業生態。
例如互聯網金融與房地產進行融合，便可促使房地產融資環節發生改變，眾籌建房、眾籌融資、“首付貸”應運而生。房企通過O2O平臺搭建，可以降低采購成本和提高采購效率，節約時間和資金成本。如中城聯盟、網築集團（前身是綠城電商）、中房研協的中國房地產采購平臺等。這些互聯網創新均令房企營銷呈現多元化，房企變局漸現。
去庫存壓力，倒逼房企發展戰略調整，必然帶來人力資源戰略規劃的相應調整，這時候暴露出來的矛盾和問題會更多，也因此成為引發房企職業經理人離職的一大背景要素。
轉道產業鏈
當平臺價值已經不能承載個人的發展需求，或是符合個人價值觀時，離開再選擇變得在所難免。創業與“轉會”是職業經理人兩大出路。
原龍湖地產（00960.HK）上海總經理、新華都地產（002264.SZ）總裁趙男男指出，房地產行業本身已經派生出很多衍生行業，整體分工越來越細化，這為職業經理人創業提供瞭原始的孵化環境。
據克而瑞研究中心不完全統計，離職經理人創業的方向雖不是傳統的房地產開發，但也都和房地產存在一定關聯。如離開萬科的劉愛明成立瞭中城新產業控股（深圳）有限公司，主要業務為工業地產開發運營；同樣從萬科離開的毛大慶創辦優客工場，主攻聯合辦公和眾創空間領域；從世茂辭職後蔡雪梅做Elab，主要研發的是基於C2B的整體房地產解決方案；曲詠海離開中海後選擇介入創投；陳凱離開陽光城後據說選擇房地產金融方向：這些備受矚目的高管離開後，發展方向基本都和房地產相關的互聯網+有一定關聯。
蔡建林認為，行業新常態下，去庫存、盤活存量與並購整合成為重要課題，其間也存在創業機會。比如毛大慶的聯合辦公便是對存量辦公物業的盤活。未來，如長租公寓、新型辦公、地產基金、並購服務、地產大數據、房產需求定制等領域都是這些職業經理人創業的重要方向。
職業經理人創業成功概率如何？王晞現身說法表示：他自身曾創業過5年，然後又回到體制內工作瞭10年，深知創業的艱辛和平臺對經理人的重要性。他指出，回歸體制後格外珍惜平臺的價值。“當然，這個生態圈裡沒有完美的企業，也沒有完美的平臺。多年闖蕩也讓我明白瞭，職場上隻有適應環境的職業經理人、沒有讓平臺去適應人的基本道理。”
王晞認為，無論提升或離開，這時的經理人，也最好捫心自問，是什麼成就瞭自己：是個人能力還是平臺力量？千萬別自以為是、好高騖遠，否則過去的職業經歷，隻能讓自己摔得更慘。
另有業內人士指出，近期險資大舉進入房地產，也為職業經理人提供瞭“轉會”的廣闊舞臺。
而資本的逐利性，造成ROE增速可觀的上市房企，均可能成為職業經理人“轉會”的目標。2014年ROE超過20%的企業有11傢，包括華夏幸福（600340.SH）、中天城投（000540.SZ）、陽光城、中國海外發展（00688.HK）、泰禾集團（000732.SZ）、保利地產（600048.SH）、融創中國（01918.HK）等。
2013年這一數字為14傢。ROE有顯著提升的是一些中小型房企，如臥龍地產（600173.SH）、迪馬股份（600565.SH）、浙江廣廈（600052.SH）等，他們2014年的ROE增長幅度都在5%以上。
本文來源：21世紀經濟報道 作者：沈浪
責任編輯：鐘齊鳴_NF5619
新聞來源http://money.163.com/15/1231/05/BC51VDO900253B0H.html
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